私がこの会社に入社してから12年目になりますが、入社してから約10年間、朝の6時に静岡を出発し、東京の太田市場で発注しておいた荷物をかき集めて朝の4時～5時には当社の3工場に荷物を届けるというドライバーを担当していました。そこで学んだことは、野菜に関する知識や仕入の重要性はもちろんですが、 それよりも仕事に対する責任感とプレッシャーと闘いながら冷静かつ的確な判断力・決断力を動きながら導き出すという＜考動力＞を身につけたことだと思います。当社は今、こうした景況の中でも着実に売上げを伸ばしてきています。その一方で、「品質管理」、「生産管理」、「安全管理」、「労務管理」といったすべての面でのレベルアップが求められています。特に当社のように社員ひとり一人の能力を頼りに仕事を行っている少数精鋭の企業にとっては「危機管理」という大きなテーマに取り組んでいかなければなりません。
私は、工場長として、この会社の未来のためにいくつかの改革を考えています。具体的な事は申し上げられませんが、自分の業務だけでなく、その前後の職務を理解しながら＜考動＞する能力をすべての社員が養うことができる組織力を強化したいと思っています。そのためには、まず自分がリーダーシップを発揮し、みんなに信頼される存在になれるよう、精一杯頑張っています。